Fonterra ຊະນະ Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
ເມື່ອປຽບທຽບກັບບໍລິສັດອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ, Fonterra ຕ້ອງໄດ້ຮັບມືກັບສະພາບຕະຫຼາດທົ່ວໂລກໃນປະຈຸບັນ - ດ້ວຍການຄາດຄະເນທີ່ອ່ອນແອລົງສໍາລັບປີຫນ້າ - ແຕ່ບໍລິສັດນົມຍັກໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບການຂັດຂວາງຍ້ອນວ່າມັນຍັງສືບຕໍ່ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕທີ່ວ່ອງໄວແລະຍືນຍົງ.
ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນການ 2030 ຂອງຕົນ, Fonterra ກໍາລັງສຸມໃສ່ມູນຄ່າຂອງນົມນິວຊີແລນ, ບັນລຸການປ່ອຍອາຍພິດຄາບອນເປັນສູນໃນປີ 2050, ສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງນົມແລະການຄົ້ນຄວ້າ, ລວມທັງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ແລະສົ່ງຄືນປະມານ 1 ຕື້ໂດລາໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນກະສິກໍາ.
Fonterra ດໍາເນີນການສາມພະແນກ - ຜູ້ບໍລິໂພກ (ນົມ), ສ່ວນປະກອບແລະອາຫານ - ແລະກໍາລັງຂະຫຍາຍລະດັບຂອງຄີມເນີຍແຂງ.ນາງໄດ້ພັດທະນາອຸປະກອນການຈັດລໍາດັບ genome MinION, ເຊິ່ງສົ່ງ DNA ນົມໄວແລະລາຄາຖືກກວ່າ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທາດໂປຼຕີນຈາກ whey, ເຊິ່ງຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສ້າງໂຄງສ້າງຂອງນົມສົ້ມຕ່າງໆ.
CEO Miles Harrell ກ່າວວ່າ: "ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເຊື່ອວ່ານົມນິວຊີແລນເປັນນົມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ສຸດແລະເປັນນົມທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດໃນໂລກ.ຂໍຂອບໃຈກັບແບບຈໍາລອງການລ້ຽງຫຍ້າຂອງພວກເຮົາ, ຮອຍຄາບອນຂອງນົມຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫນຶ່ງສ່ວນສາມຂອງສະເລ່ຍຂອງໂລກສໍາລັບນົມ.ການຜະລິດ.
"ພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງປີກ່ອນຫນ້ານີ້, ໃນໄລຍະ Covid-19, ພວກເຮົາກໍານົດຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງພວກເຮົາຄືນໃຫມ່, ເສີມສ້າງຕາຕະລາງການດຸ່ນດ່ຽງຂອງພວກເຮົາແລະເສີມສ້າງພື້ນຖານຂອງພວກເຮົາ.ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າພື້ນຖານຂອງນົມນິວຊີແລນແມ່ນເຂັ້ມແຂງ.
“ພວກເຮົາເຫັນວ່າການສະໜອງນ້ຳນົມໂດຍລວມຢູ່ທີ່ນີ້ມີທ່າອ່ຽງຈະຫຼຸດລົງ, ດີທີ່ສຸດ, ບໍ່ປ່ຽນແປງ.ສິ່ງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຮັບຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງນົມໂດຍຜ່ານສາມທາງເລືອກຍຸດທະສາດ - ສຸມໃສ່ທະນາຄານ້ໍານົມ, ນໍາພາໃນນະວັດຕະກໍາແລະວິທະຍາສາດ, ແລະນໍາພາໃນຄວາມຍືນຍົງ ".
"ໃນຂະນະທີ່ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພວກເຮົາດໍາເນີນການໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນຈາກ reboot ໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວຍ້ອນວ່າພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ຜູ້ຖືຮຸ້ນຊາວກະສິກອນຂອງພວກເຮົາແລະທົ່ວປະເທດນິວຊີແລນ, ເພີ່ມມູນຄ່າແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນນົມທີ່ຍືນຍົງ..ໃຫ້ບໍລິການ.
“ນີ້ແມ່ນພິຍານເຖິງຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ.ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມພາກພູມໃຈກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດບັນລຸໄດ້ຮ່ວມກັນ.”
ຜູ້ຕັດສິນຂອງລາງວັນ Deloitte Top 200 ກໍ່ຄິດຄືກັນ, ກໍານົດຊື່ Fonterra ເປັນຜູ້ຊະນະໃນປະເພດການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ລ່ວງຫນ້າຂອງຜູ້ຜະລິດວັດຖຸດິບອື່ນໆແລະຜູ້ສົ່ງອອກທົ່ວໂລກ Silver Fern Farms ແລະ Steel & Tube ອາຍຸ 70 ປີ.
ຜູ້ພິພາກສາ Ross George ກ່າວວ່າໃນຖານະເປັນບໍລິສັດ $ 20 ຕື້ໂດລາເປັນເຈົ້າຂອງຊາວກະສິກອນ 10,000, Fonterra ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນເສດຖະກິດ, "ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຊຸມຊົນຊົນນະບົດຫຼາຍ."
ໃນປີນີ້, Fonterra ໄດ້ຈ່າຍເງິນເກືອບ 14 ຕື້ໂດລາໃຫ້ແກ່ຜູ້ສະຫນອງກະສິກໍານົມຂອງຕົນ.ຜູ້ພິພາກສາໄດ້ສັງເກດເຫັນການພັດທະນາໃນທາງບວກໃນທຸລະກິດ, ຊ່ວຍໂດຍທີມງານຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນທີ່ປັບປຸງໃຫມ່.
"Fonterra ໄດ້ປະເຊີນກັບຜົນກະທົບຕໍ່ຕ້ານອຸດສາຫະກໍາຂອງຕົນເປັນບາງໂອກາດ.ແຕ່ນາງໄດ້ປະຕິບັດຂັ້ນຕອນເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຍືນຍົງກວ່າແລະບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເປີດຕົວແຜນການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດຂອງງົວໂດຍການທົດສອບສາຫຼ່າຍທະເລເປັນອາຫານເສີມສໍາລັບງົວນົມແລະເຮັດວຽກກັບລັດຖະບານ.ການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ permaculture,” George, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງ Direct Capital ກ່າວ.
ສໍາລັບປີງົບປະມານທີ່ສິ້ນສຸດເດືອນມິຖຸນາ, Fonterra ບັນລຸ 23,4 ຕື້ໂດລາໃນລາຍຮັບ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 11%, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນລາຄາຜະລິດຕະພັນທີ່ສູງຂຶ້ນ;ລາຍຮັບກ່ອນດອກເບ້ຍ 991 ລ້ານໂດລາ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 4%;ກໍາໄລປົກກະຕິແມ່ນ 591 ລ້ານໂດລາ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1%.ການເກັບນ້ຳນົມຫຼຸດລົງ 4% ມາເປັນ 1.478 ຕື້ກິໂລກຣາມຂອງນ້ຳນົມແຂງ (MS).
ຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອາຟຣິກາ, ຕາເວັນອອກກາງ, ເອີຣົບ, ອາຊີເຫນືອແລະອາເມລິກາ (AMENA) ກວມເອົາ $ 8.6 ຕື້ໃນການຂາຍ, ອາຊີປາຊີຟິກ (ລວມທັງນິວຊີແລນແລະອົດສະຕາລີ) $ 7.87 ຕື້ແລະ Greater ຈີນ $ 6.6 ຕື້.
ການຮ່ວມມືດັ່ງກ່າວໄດ້ສົ່ງຄືນ 13,7 ຕື້ໂດລາໃຫ້ແກ່ເສດຖະກິດໂດຍຜ່ານການຊໍາລະກະສິກໍາເປັນສະຖິຕິ 9,30 ໂດລາຕໍ່ກິໂລແລະເງິນປັນຜົນ 20 ເຊນຕໍ່ຫຸ້ນ, ຈ່າຍຈໍານວນທັງຫມົດ 9,50 ໂດລາຕໍ່ກິໂລສໍາລັບການສົ່ງນົມ.ລາຍໄດ້ຂອງ Fonterra ຕໍ່ຫຸ້ນແມ່ນ 35 ເຊັນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1 ເຊັນ, ແລະຄາດວ່າຈະມີລາຍໄດ້ 45-60 ເຊັນຕໍ່ຫຸ້ນໃນປີງົບປະມານໃນລາຄາສະເລ່ຍຂອງ $ 9.25 / kgMS.
ການຄາດຄະເນຂອງລາວສໍາລັບປີ 2030 ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ EBIT ຂອງ $ 1.325 ຕື້ໂດລາ, ລາຍໄດ້ຕໍ່ຫຸ້ນ 55-65 ເຊັນ, ແລະເງິນປັນຜົນ 30-35 ເຊັນຕໍ່ຫຸ້ນ.
ໃນປີ 2030, Fonterra ວາງແຜນທີ່ຈະລົງທຶນ 1 ຕື້ໂດລາເພື່ອຄວາມຍືນຍົງ, 1 ຕື້ໂດລາໃນການປ່ຽນເສັ້ນທາງ້ໍານົມເພີ່ມເຕີມໄປຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາແພງກວ່າ, 160 ໂດລາຕໍ່ປີໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, ແລະແຈກຢາຍ 10 ໂດລາໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼັງຈາກການຂາຍຊັບສິນ (ຫນຶ່ງຮ້ອຍລ້ານໂດລາສະຫະລັດ).
ມັນອາດຈະມາໄວຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ.Fonterra ປະກາດໃນເດືອນແລ້ວນີ້ວ່າມັນໄດ້ຂາຍທຸລະກິດ Chilean Soprole ຂອງຕົນໃຫ້ Gloria Foods ໃນລາຄາ 1,055 ໂດລາ.Harrell ກ່າວວ່າ "ຕອນນີ້ພວກເຮົາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງຂະບວນການຂາຍຫຼັງຈາກການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ຂາຍທຸລະກິດອົດສະຕາລີຂອງພວກເຮົາ," Harrell ເວົ້າ.
ໃນດ້ານຄວາມຍືນຍົງ, ການຊົມໃຊ້ນ້ຳຢູ່ບ່ອນຜະລິດໃນພາກພື້ນທີ່ມີແຫຼ່ງນ້ຳຈຳກັດໄດ້ຫຼຸດລົງ ແລະ ປະຈຸບັນແມ່ນຕ່ຳກວ່າລະດັບພື້ນຖານຂອງປີ 2018, ແລະ 71% ຂອງບັນດາຜູ້ຖືຫຸ້ນມີແຜນສິ່ງແວດລ້ອມກະສິກຳ.
ບາງຄົນຍັງເວົ້າວ່າ Fonterra ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນປະເທດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ນົມນົມໃນທົ່ວໂລກແມ່ນຢູ່ໃນຕະຫຼາດແລະໃກ້ຊິດກັບຜູ້ບໍລິໂພກ.ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, Fonterra ໄດ້ຂົວຂ້າມຊ່ອງຫວ່າງນີ້ຜ່ານຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ, ນະວັດຕະກໍາແລະຄຸນນະພາບແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍການກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງເສດຖະກິດ.
ໂຮງງານປຸງແຕ່ງຊີ້ນຊັ້ນນໍາຂອງ Silver Fern Farms ໄດ້ຊໍານິຊໍານານໃນສິລະປະຂອງການປັບຕົວເພື່ອປະເຊີນຫນ້າກັບ COVID-19 ແລະຄວາມທ້າທາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ປີງົບປະມານເປັນສະຖິຕິ.
"ທັງສາມພາກສ່ວນຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາມີການພົວພັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກັນແລະກັນ: ການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ, ການດໍາເນີນງານ (14 ໂຮງງານແລະພະນັກງານ 7,000) ແລະຊາວກະສິກອນ 13,000 ທີ່ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ພວກເຮົາ.ນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີໃນອະດີດ,” Silver ເວົ້າ.Simon Limmer ກ່າວ.
“ສາມພາກສ່ວນນີ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເປັນຢ່າງດີ – ຄວາມສະໜິດຕິດພັນ ແລະ ຄວາມສາມາດເປັນກະແຈສູ່ຄວາມສຳເລັດຂອງພວກເຮົາ.
“ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ເປັນການລົບກວນ ແລະ ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງຈີນ ແລະ ສະຫະລັດ.ພວກເຮົາກໍາລັງເກັບຜົນຕອບແທນຕະຫຼາດທີ່ດີ.
"ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ຍຸດທະສາດຊາວກະສິກອນເປັນສູນກາງແລະຕະຫຼາດທີ່ຂັບເຄື່ອນຂອງພວກເຮົາ, ສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາ (New Zealand Grass Fed Meat) ແລະໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າຕ່າງປະເທດຂອງພວກເຮົາ," Limmer ກ່າວ.
ລາຍໄດ້ຂອງ Dunedin's Silver Fern ເພີ່ມຂຶ້ນ 10% ເປັນ 2.75 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີກາຍນີ້, ໃນຂະນະທີ່ລາຍໄດ້ສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 103 ລ້ານໂດລາຈາກ 65 ລ້ານໂດລາ.ເວລານີ້ປະມານ - ແລະລາຍງານຂອງ Silver Fern ແມ່ນສໍາລັບປີປະຕິທິນ - ລາຍໄດ້ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 3 ຕື້ໂດລາແລະຜົນກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ.ມັນແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນສິບບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດ.
ຜູ້ພິພາກສາກ່າວວ່າ Silver Fern ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນໂຄງສ້າງການເປັນເຈົ້າຂອງ 50/50 ທີ່ສັບສົນລະຫວ່າງສະຫະກອນຊາວກະສິກອນແລະ Shanghai Meilin ຂອງຈີນ.
"Silver Fern ກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການສ້າງຕາສິນຄ້າແລະຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດຂອງຜະລິດຕະພັນຊີ້ນແກະ, ຊີ້ນແກະແລະຊີ້ນງົວແລະເອົາໃຈໃສ່ໂດຍສະເພາະກັບສະຖານະພາບສິ່ງແວດລ້ອມຂອງພວກເຂົາ.ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນກາຍເປັນພາກສ່ວນໃຈກາງຂອງການຕັດສິນໃຈໂດຍມີຈຸດປະສົງສະແດງອອກໃນການຫັນບໍລິສັດໄປສູ່ຍີ່ຫໍ້ຊີ້ນທີ່ມີກໍາໄລ, "ຜູ້ພິພາກສາກ່າວ.
ບໍ່ດົນມານີ້, capex ບັນລຸໄດ້ 250 ລ້ານໂດລາ, ການລົງທຶນໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານ (ເຊັ່ນ: ສາຍການປຸງແຕ່ງອັດຕະໂນມັດ), ການພົວພັນກັບຊາວກະສິກອນແລະນັກກາລະຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ (ຊີ້ນງົວຊັ້ນນໍາ, ປະເພດທໍາອິດທີ່ເປີດຕົວໃນນິວຢອກ), ແລະເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ.
"ສາມປີກ່ອນພວກເຮົາບໍ່ມີໃຜຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ແລະໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາມີ 30 ຄົນຂາຍແລະການຕະຫຼາດຢູ່ໃນຫ້ອງການຊຽງໄຮຂອງພວກເຮົາ," Limmer ເວົ້າ."ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີການພົວພັນໂດຍກົງກັບລູກຄ້າ - ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຢາກກິນຊີ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງການກິນຊີ້ນ."”
Silver Fern ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດຮ່ວມທຶນກັບ Fonterra, Ravensdown ແລະອື່ນໆເພື່ອພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ methane ແລະປັບປຸງການປະຕິບັດກະສິກໍາ.
ມັນຈ່າຍຄ່າແຮງຈູງໃຈຊາວກະສິກອນເພື່ອຊົດເຊີຍການປ່ອຍອາຍຄາບອນຂອງກະສິກໍາຂອງພວກເຂົາ."ພວກເຮົາກໍານົດລາຄາຊື້ທຸກໆສອງເດືອນຕໍ່ຫນ້າ, ແລະເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນໃນຕະຫຼາດທີ່ສູງຂຶ້ນ, ພວກເຮົາສົ່ງສັນຍານໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຮົາວ່າພວກເຮົາເຕັມໃຈທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງແລະລາງວັນ," Limmer ເວົ້າ.
ການຫັນປ່ຽນຂອງ Steel & Tube ແມ່ນສໍາເລັດສົມບູນ, ແລະໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດທີ່ມີອາຍຸ 70 ປີສາມາດສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຕົວແລະເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ.
CEO Mark Malpass ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາມີທີມງານທີ່ດີແລະຜູ້ອໍານວຍການທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍທີ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີໃນການຂັບລົດການຫັນປ່ຽນທຸລະກິດທີ່ດີ", CEO Mark Malpass ກ່າວ."ມັນທັງຫມົດກ່ຽວກັບປະຊາຊົນແລະພວກເຮົາໄດ້ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການມີສ່ວນພົວພັນສູງ."
ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ເສີມສ້າງຕາຕະລາງການດຸ່ນດ່ຽງຂອງພວກເຮົາ, ເຮັດການຊື້ຫຼາຍໆຄັ້ງ, ເປັນດິຈິຕອນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ, ແລະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຖານລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ."
ທົດສະວັດກ່ອນຫນ້ານີ້, Steel & Tube ໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ໃນ NZX ໃນປີ 1967, ຫາຍໄປໃນຄວາມມືດ, ແລະ "ບໍລິສັດ" ພາຍໃຕ້ກົດລະບຽບຂອງອົດສະຕາລີ.ບໍລິສັດໄດ້ສະສົມຫນີ້ສິນ $ 140 ລ້ານໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຫຼິ້ນໃຫມ່ເຂົ້າມາໃນຕະຫຼາດ.
ທ່ານ Malpass ກ່າວວ່າ "ເຫຼັກກ້າແລະທໍ່ຕ້ອງຜ່ານການປັບປຸງໂຄງສ້າງທາງດ້ານການເງິນຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະການສະຫນອງທຶນພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ," Malpass ເວົ້າ."ທຸກຄົນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງພວກເຮົາແລະມັນໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງປີຫຼືສອງປີເພື່ອຟື້ນຕົວ.ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງການສະເຫນີມູນຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າໃນໄລຍະສາມປີທີ່ຜ່ານມາ."
ການກັບຄືນຂອງ Steel ແລະ Tube ແມ່ນປະທັບໃຈ.ສໍາລັບປີງົບປະມານທ້າຍເດືອນມິຖຸນາ, ໂຮງງານກັ່ນເຫຼັກແລະຈໍາຫນ່າຍເຫຼັກໄດ້ລາຍງານລາຍຮັບ $599.1 ລ້ານ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 24.6%, ລາຍຮັບການດໍາເນີນງານ (EBITDA) $ 66.9 ລ້ານ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 77.9%.%, ລາຍຮັບສຸດທິຂອງ $30.2 ລ້ານ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 96.4%, EPS 18.3 ເຊັນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 96.8%.ການຜະລິດປະຈໍາປີຂອງຕົນເພີ່ມຂຶ້ນ 5.7% ເປັນ 167,000 ໂຕນຈາກ 158,000 ໂຕນ.
ຜູ້ພິພາກສາກ່າວວ່າ Steel & Tube ເປັນຜູ້ຫຼິ້ນດົນນານແລະເປັນບຸກຄົນສາທາລະນະໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນຂອງນິວຊີແລນ.ໃນໄລຍະ 12 ເດືອນຜ່ານມາ, ບໍລິສັດໄດ້ເປັນຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ມີຜົນຕອບແທນຜູ້ຖືຫຸ້ນທັງຫມົດ 48%.
“ຄະນະບໍລິຫານ ແລະ ບໍລິຫານຂອງ Steel & Tube ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແຕ່ສາມາດຫັນປ່ຽນທຸລະກິດ ແລະ ຕິດຕໍ່ສື່ສານໄດ້ດີຕະຫຼອດຂະບວນການ.ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ຕອບສະຫນອງຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການແຂ່ງຂັນຂອງອົດສະຕາລີແລະນໍາເຂົ້າ, ການຄຸ້ມຄອງການກາຍເປັນບໍລິສັດຖາວອນໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍ, "ໂຄສົກຂອງບໍລິສັດກ່າວ.ຜູ້ພິພາກສາ.
Steel & Tube, ເຊິ່ງມີພະນັກງານ 850 ຄົນ, ໄດ້ຫຼຸດຈໍານວນໂຮງງານປະຕິບັດການໃນທົ່ວປະເທດຈາກ 50 ແຫ່ງມາເປັນ 27 ແຫ່ງ ແລະບັນລຸການຫຼຸດຕົ້ນທຶນ 20%.ມັນໄດ້ລົງທຶນໃນອຸປະກອນໃຫມ່ເພື່ອຂະຫຍາຍການປຸງແຕ່ງແຜ່ນແລະໄດ້ມາສອງບໍລິສັດເພື່ອຂະຫຍາຍການສະເຫນີຂາຍ, Fasteners NZ ແລະ Kiwi Pipe and Fittings, ເຊິ່ງປະຈຸບັນກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດລຸ່ມສຸດ.
Steel & Tube ໄດ້ຜະລິດມ້ວນຊັ້ນດາບແບບປະສົມສໍາລັບສູນການຄ້າ Business Bay ໃນ Auckland, ແຜ່ນເຫຼັກສະແຕນເລດຖືກໃຊ້ໃນສູນປະຊຸມ Christchurch ໃໝ່.
ບໍລິສັດມີລູກຄ້າ 12,000 ຄົນແລະກໍາລັງ "ພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ" ກັບລູກຄ້າ 800 ທໍາອິດ, ເຊິ່ງກວມເອົາສອງສ່ວນສາມຂອງລາຍໄດ້."ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາເວທີດິຈິຕອນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດສັ່ງຊື້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ (ການທົດສອບແລະຄຸນນະພາບ) ຢ່າງໄວວາ," Malpass ເວົ້າ.
"ພວກເຮົາມີລະບົບສາງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ພວກເຮົາສາມາດຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າລ່ວງຫນ້າຫົກເດືອນແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາມີຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຂອບຂອງພວກເຮົາ."
ດ້ວຍມູນຄ່າຕະຫຼາດ 215 ລ້ານໂດລາ, Steel & Tube ປະມານ 60 ຮຸ້ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ.Malpass ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຕີ 9 ຫຼື 10 ບໍລິສັດແລະເຂົ້າໄປໃນ 50 NZX ສູງສຸດ.
"ນີ້ຈະສະຫນອງສະພາບຄ່ອງເພີ່ມເຕີມແລະການຄຸ້ມຄອງນັກວິເຄາະຂອງຫຼັກຊັບ.ສະພາບຄ່ອງແມ່ນສໍາຄັນ, ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງການທຶນຕະຫຼາດ 100 ລ້ານໂດລາ.”
ເວລາປະກາດ: 31-12-2022